皆様、昨年も本当にお疲れさまでした。

私含めLe rondも、12月31日をもって無事2023年のすべての業務を終了しました。

これもひとえに、常日頃皆様にご愛顧頂けている賜物です。
いつもありがとうございます。

※昨年に引き続きですが、年末年始くらいはきちんと顔出ししようと思い、画像でのお目汚し失礼致します。

2023、激動とはまさにこのことなのでしょうか。
思い返せば本当に様々なことを対処してきたなと思います。

反面、様々なことが大きく成長した年でもありました。

個人的にも
◇以前のように常に必死ですが、ムチャせずガムシャラでもなくなる➡️少し効率的
◇年の功か、部下や周りを信頼し頼れるようになり、その結果新しい成果が生まれるetc…

以前では考えられないような変化が自然に必然的に起こっていました。

Le rondに集う仲間達、そしてチームの魅力に改めて気づけた年だったと思います。

代表職というのはやや勝手で、傲慢ではないけど、時に周囲を振り切ってでもプロジェクト達成の為に振り切りつっ走らなければならない時があります。
物理的にも精神的にも。

そこに付きまとうものは、解消しようのない焦燥感と、拭いようのない孤独感で、私自身もう10数年ずっとそれと向き合い戦っていましたが、それはとても苦しく切ないものです。

ですが昨年、部下が著しい成長をみせ、ディレクション側の私自身が光を感じさせてもらえたように思います。

人に上も下もありません。
ただ先に生まれて経験が多いか、後に生まれてまだこれから経験を積んでいくかだけ。

重要なのは先に生まれた側がどれだけその真理に気付き、ある程度はリスクヘッジしてやりながら、より良い体験・実績を積ませてやれるか。
そして、たくましく成長したニュージェネレーションをしっかり認め・頼り・共闘し・やがてバトンタッチすることまで意識し実行しきることが最重要。

それに気づけ一歩前進できた、とても充実した年でした。

2024、いよいよ明日5日よりスタートしますが、まず経営者である自分の目標として

①アクションのみでなく、時折休息もきちんと差し込むことで、パフォーマンスの精度を極限まで高めます。

②技術者でもある自身を客観的に判断しながら、つど的確判断をしていきます。

③新規事業(構想段階だったものも含め)を3つ確実にローンチします。

④昨年より着手し遂行し始めましたが、労働環境をより改善・最適化し、従業員のウェルビーイングを実現していきます。

確実に未来を獲りにいきます。

誠心誠意努めていく所存です。
今年もLe rond、そして私共々宜しくお願い致します。

2024.01.04　代表・山本雄紀